Hogyan lehet a cégirányítási rendszerünket úgy átalakítani,
hogy ne csak a pénzt vigye?

Gyógyír lehet az “Irányítási Rendszer Reform program”

Ha jelenlegi rendszered például

  • Túl bonyolult?
  • Túl sokat kell dokumentálni?
  • Nem működik úgy, ahogy szeretnéd?
  • Szerinted többet ki lehetne belőle hozni?
  • Egyszerűen csak megszeretnéd tudni
    • a rendszer gyenge pontjait,
    • más szakember, hogy látja,
    • hol lát egyszerűsítési, fejlesztési lehetőséget.

Mit kapok kézhez az “Irányítási Rendszer Reform program”-ban?”

Először áttekintjük a céged jelenlegi irányítási rendszerét, tevékenységét és az alapján javaslatokat kapsz a fejlesztésére.

Az áttekintést követően választhatsz pl.:

  1. ) A kapott javaslatok alapján Te elvégezed az átalakítást.
  2. ) Kérheted, hogy közösen végezzük el az irányítási rendszeretek fejlesztését.
    (Ezt hívjuk “Irányítási Rendszer Reform programnak”.)

Ezt a választást az áttekintést követően lesz lehetőséged meghozni.

Az “Irányítási Rendszer Reform program” munkafázisai

1., Dokumentációs rendszer átdolgozása

Az irányítási rendszered dokumentációját dolgozzuk át együtt az átvizsgálás eredményei alapján.

Ez lesz a sikeres irányítási rendszered egyik fontos alapja. Ha nem megfelelő, akkor az irányítási rendszeredre költött forintok a lehetséges eredményeknek csak a töredékét fogják hozni, vagy csak vinni.

2., Reform rendszer bevezetése

Javaslatokat adunk a reformok bevezetésének a lépéseire és a szükséges felkészítési, képzési programra.

Elvégezzük a reformok bevezetéséhez szükséges képzéseket és felkészítéseket a vezetők szintjén, a végrehajtó személyzet betanítása a már felkészített vezetők feladata.

3., Értékelés

Elvégezzük a rendszer értékelését.

Közösen kiértékeljük az értékelés eredményeit, közreműködünk a helyesbítő intézkedések meghatározásában, segítünk a bevezetésükben.

A reform program után 2 hónapig rendelkezésedre áll a tanácsadó munkatársunk, hogy ne maradj magadra.

Mit kell tennem?

Az ügyintézés hatékonyságának biztosítása érdekében az alábbi adatlapok közül a tárgyban megfelelőt kitöltve, kérjük, juttasd el részünkre.

(A linkre kattintva az adatlap megnyitható, vagy letölthető.)

MSZ EN ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015) MIR >>

MSZ EN ISO 14001:2015 (ISO 14001:2015) KIR >>

MSZ 28001:2008 (OHSAS 18001:2007) MEBIR >>

MSZ ISO/TS 16949:2010 (ISO/TS 16949:2009) MIR >>

MSZ ISO/IEC 27001:2014 (ISO/IEC 27001:2013) IBIR >>

MSZ EN ISO 22000:2005 (ISO 22000:2005) EBIR >>

Mi történik ez után?

Munkatársunk, ha szükséges az adatlapon megadott kapcsolattartó személlyel konzultál, egyezteti a szükséges részleteket (pl.: Mikor történjen az átvilágítás? Hány napig fog tartani?, Díjazás?, stb.)

A megbeszéltekről írásban kapsz visszaigazolást, szerződés tervezetet, amely aláírását követően indulhat az átvilágítás.

Az áttekintést fogsz kapni egy cégreszabott ajánlatot az Irányítási Rendszer Reform programra.

Hogyan érhetem el, hogy ne érhessen meglepetés az auditon?

Lehetőségek >>

Képzéseink

Rólunk mondták

"Figyelemmel kísérhető, gyakorlatias képzés, rutinos előadó."

Fülöp Gyula
www.chemark.hu

"Bátran ajánlom azoknak. akik rendszerismeretüket komplex módon kívánják fejleszteni és ez irányú ismereteiket mélyíteni kívánják."

Fekete Attila
Minőségház Bt.

"Sok hasznos, gyakorlatban alkalmazható infót kaptam."

Perdi Szilvia
www.innocomp.hu

"Nem igazi képzés, annál sokkal több, jó hangulatú tapasztalatcsere, ami messze nem a száraz tények felsorolásáról szól, aktuálissá téve személyre szóló példákkal."

Kiszela István
Sárvári Gyógyfürdő Kft.

"A valós életből vett példák révén megvalósítható ötleteket állítottunk össze a csapattal. Az előadók felkészültsége és stílusa kiválóan illeszkedett az elvárásainkhoz. Köszönjük!"

Laczkó Tóth Gergely
www.kokai.hu

"Szakembereknek is hasznos ismeretek hozzáértő szakembertől tömören."

Dr. Becser Norbert
www.star-con.hu

"Nekem, mint stratégiai beszerzőnek nagyon sok jó és hasznos információval szolgált ez a tanfolyam! Most még jobban megértettem, hogy mekkora lényege is van egy szervezeten belüli folyamatok összhangjának."

Simonffy Krisztina
www.anton.hu

"Örömmel és maximális odafigyeléssel vettem részt a MEBIR képzésen, ami az előadó Balázs Árpád magas szintű felkészültségének és gyakorlati ismereteinek volt köszönhető. További sok sikert kívánok!"

Takács Andrea
DENSO GYártó Magyarország Kft.

"LEAN menedzsment koordinátor tanfolyam. Egy vérpezsdítő 5 nap"

Varga János
RUGET Magyarország Kft.

"Hatékony és összefogott képzésen vehettem részt, amiből "sütött" a szakmai hozzáértés. Sok szerencsét kívánok, csak így tovább."

Méhes Ernő
munkabiztonsági tanácsadó