LEAN Menedzsment

Mi az a LEAN Menedzsment/LEAN Production?

Olyan vállalatirányítási rendszer, mely a termelékenység javítását helyezi a középpontba.

A LEAN Production alapja a

  • TOYOTA Production System, amelynek kifejlesztése Taiichi Ohno nevéhez fűződik.

A rendszer alapja a Kaizen felfogás

„Csináld jobban és fejleszd folyamatosan, mert
ha nem csinálod nem tudsz versenyezni azokkal, akik csinálják”

A rendszer azt állítja elő

  • amire a vevőnek szüksége van,
  • amikor szüksége van,
  • amilyen mennyiségben szüksége van rá
  • a lehető legkevesebb erőforrás, gép és
  • alapanyag felhasználásával a
  • lehető legmagasabb minőség mellett.

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

  1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.
  2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.
  3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.
  4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.
  5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig „elsőre jó minőség” legyen.
  6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.
  7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.
  8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.
  9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.
  10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.
  11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.
  12. Te magad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi genbutsu).
  13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).
  14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Milyen előnyök várhatók a LEAN Menedzsment bevezetésétől?

  • Növekszik az árbevétel és a profit,
  • Beruházás nélkül növekedhet a termelési kapacitás,
  • A munkafolyamatok költség- és időveszteségei rövid időn belül csökkennek,
  • Alacsonyabb termelési költségek,
  • Készletekben lekötött tőke csökkenése,
  • Kiszámíthatóbb, megbízhatóbb termelési folyamat,Vevői elégedettség növekedése.

Milyen típusú vállalatoknál és tevékenységeknél alkalmazható a LEAN Menedzsment?

  • termék-előállító és
  • szolgáltató vállalatoknál

egyaránt alkalmazható a LEAN Menedzsment.

Nem kötődik

  • iparághoz vagy
  • szolgáltatási ághoz, illetve
  • cégnagysághoz.

A LEAN Menedzsment-et először a sorozatgyártást végző cégek kezdték el alkalmazni.

Lehet-e tanúsíttatni a LEAN Menedzsment rendszert?

Jelenleg nem létezik az ISO 9001-hez hasonló tanúsítási rendszer.

A LEAN Menedzsment bevezetésének eredményei a legtöbb esetben

  • azonnal kimutathatók
  • időben és pénzben.

Tud-e a POLIGONT segíteni a LEAN Menedzsment bevezetésében?

Igen, nagy tapasztalatokkal rendelkező szakértőink segítenek

  • felmérni a jelenlegi állapotot,
  • javaslatokat adni a továbblépés útjára.

Kérésre, aktívan részt veszünk a

  • dolgozók képzésében és
  • a Lean Menedzsment bevezetésében is.

Hogyan célszerű bevezetni a LEAN Menedzsment rendszert?

  • Meg kell értenünk, hogy vevőink milyen
    • tevékenységeinkért fizetnek és
    • melyekért nem, azaz
    • azonosítanunk kell a folyamatainkban az értékteremtő és
    • a nem értékteremtő tevékenységeket.
  • A folyamatainkat a vevőtől kiindulva visszafelé,
    • megrendelés vezérelt módon kell szervezni.
  • Biztosítani kell
    • a termék, illetve
    • az információk folyamatos áramlását.
  • Törekedni kell
    • a tökéletességre.

Milyen módszertanok segítik a LEAN Menedzsment bevezetését?

Felsorolunk néhányat abból az eszköztárból – a teljesség igénye nélkül -, amelyet projektjeink során alkalmazunk:

  • VSM
  • 5S
  • Poka-Yoke
  • Kanban
  • Kaizen
  • JIT
  • TPS
  • SMED
  • Jidoka
  • TPM
  • Heijunka

Ha még nem kezdtétek el

  • az LEAN rendszer kiépítését vagy
  • fontolgatjátok megvalósítását, vagy
  • az eddigi kísérlet nem vezetett eredményre,
  • esetleg meglévő rendszereteket szeretnétek fejleszteni, vagy
  • bővebb ismeretanyagra van szükségetek,

akkor kattints ide és jelezd bátran, ha konzultálni, megoldást szeretnél találni a fenti témában kérdéseidre.

A LEAN rendszert szeretnéd megvalósítani, működtetni, vagy fejleszteni, de
nincs kellő ismereted?

Ha bármelyik is felmerül, kattints ide, és választhatsz a LEAN kapcsolatos képzési programjainkból.

Képzéseink

Core Tools (PPAP, FMEA, MSA, SPC, 8D)

2021. augusztus 02 - 04.

Műszaki rajz alapjai

2021. augusztus 02 - 04.

Folyamatmérnöki ismeretek

2021. augusztus 02 - 05.

5S auditor

2021. augusztus 09 - 10.

ISO 9001:2015 MIR belső auditor

2021. augusztus 09 - 10.

Projektmenedzsment

2021. augusztus 09 - 11.

Minőségirányítási munkatárs

2021. augusztus 10 - 13.

További képzések

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Jooble – Mérnöki álláslehetőségek

Rólunk mondták

"Gyors, pontos, csak a szükséges dolgokkal foglalkozik, de ha igény van rá kitér egyéni problémákra, javaslatokra is."

Vargáné Helyes Marina
DKG - East Zrt.

"Melegen tudom mindenkinek ajánlani, mert rugalmas, átfogó és mindenre választ ad, amire kíváncsi vagy."

Kissné Farkas Márta
Haslinger Kft.

"A POLIGONT Kft. nívós képzésein mindig megfelelő oktatásban részesülök, ajánlom mindenkinek, aki elhivatott a tudás és a minőségügy iránt!"

Szokol Lajos

Rendkívül jó hangulatú, gyakorlatorientált és interaktív képzésen vettem részt. Végre egy olyan képzés, ahonnan úgy távoztam, hogy sokat tanultam és ezt használni is tudom majd.

Schmidt Gabriella
Aikawa Hungária Elektronikai Kft.

"Ha szeretnéd a céged nyelvére lefordítani a szabványokat, akkor mindenképpen vegyél részt a képzésen, mert egy szakmailag maximálisan felkészült oktatótól minden kérdésedre választ kapsz."

Bíró Barbara
Szatmár Optika Kft.

"A Poligont Kft. képzése lényegre törő, logikus, gyakorlatba átültethető."

Kupi Ildikó
Szatmár Optikai Kft.

"Érdekes volt ezt az egész auditálási eljárást egy teljesen új szemszögből, az auditor oldaláról áttekinteni."

Kulcsár Ernő
www.elastron.hu

"Jó, a vállalatunk igényeire kialakított képzést kaptunk, felkészült, kiváló oktatótól."

Nagy Sándor
DS Smith Packaging Hungary Kft.

"Balázs Árpád nagyon felkészülten, következetesen oktató. Remekül világított rá az oktatott szabvány lényeges pontjaira, tételeire."

Csorba Máté
www.tshungary.hu

"LEAN menedzsment koordinátor tanfolyam. Egy vérpezsdítő 5 nap"

Varga János
RUGET Magyarország Kft.

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>