LEAN Menedzsment

Mi az a LEAN Menedzsment/LEAN Production?

Olyan vállalatirányítási rendszer, mely a termelékenység javítását helyezi a középpontba.

A LEAN Production alapja a

  • TOYOTA Production System, amelynek kifejlesztése Taiichi Ohno nevéhez fűződik.

A rendszer alapja a Kaizen felfogás

„Csináld jobban és fejleszd folyamatosan, mert
ha nem csinálod nem tudsz versenyezni azokkal, akik csinálják”

A rendszer azt állítja elő

  • amire a vevőnek szüksége van,
  • amikor szüksége van,
  • amilyen mennyiségben szüksége van rá
  • a lehető legkevesebb erőforrás, gép és
  • alapanyag felhasználásával a
  • lehető legmagasabb minőség mellett.

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

  1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.
  2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.
  3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.
  4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.
  5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig „elsőre jó minőség” legyen.
  6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.
  7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.
  8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.
  9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.
  10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.
  11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.
  12. Te magad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi genbutsu).
  13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).
  14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Milyen előnyök várhatók a LEAN Menedzsment bevezetésétől?

  • Növekszik az árbevétel és a profit,
  • Beruházás nélkül növekedhet a termelési kapacitás,
  • A munkafolyamatok költség- és időveszteségei rövid időn belül csökkennek,
  • Alacsonyabb termelési költségek,
  • Készletekben lekötött tőke csökkenése,
  • Kiszámíthatóbb, megbízhatóbb termelési folyamat,Vevői elégedettség növekedése.

Milyen típusú vállalatoknál és tevékenységeknél alkalmazható a LEAN Menedzsment?

  • termék-előállító és
  • szolgáltató vállalatoknál

egyaránt alkalmazható a LEAN Menedzsment.

Nem kötődik

  • iparághoz vagy
  • szolgáltatási ághoz, illetve
  • cégnagysághoz.

A LEAN Menedzsment-et először a sorozatgyártást végző cégek kezdték el alkalmazni.

Lehet-e tanúsíttatni a LEAN Menedzsment rendszert?

Jelenleg nem létezik az ISO 9001-hez hasonló tanúsítási rendszer.

A LEAN Menedzsment bevezetésének eredményei a legtöbb esetben

  • azonnal kimutathatók
  • időben és pénzben.

Tud-e a POLIGONT segíteni a LEAN Menedzsment bevezetésében?

Igen, nagy tapasztalatokkal rendelkező szakértőink segítenek

  • felmérni a jelenlegi állapotot,
  • javaslatokat adni a továbblépés útjára.

Kérésre, aktívan részt veszünk a

  • dolgozók képzésében és
  • a Lean Menedzsment bevezetésében is.

Hogyan célszerű bevezetni a LEAN Menedzsment rendszert?

  • Meg kell értenünk, hogy vevőink milyen
    • tevékenységeinkért fizetnek és
    • melyekért nem, azaz
    • azonosítanunk kell a folyamatainkban az értékteremtő és
    • a nem értékteremtő tevékenységeket.
  • A folyamatainkat a vevőtől kiindulva visszafelé,
    • megrendelés vezérelt módon kell szervezni.
  • Biztosítani kell
    • a termék, illetve
    • az információk folyamatos áramlását.
  • Törekedni kell
    • a tökéletességre.

Milyen módszertanok segítik a LEAN Menedzsment bevezetését?

Felsorolunk néhányat abból az eszköztárból – a teljesség igénye nélkül -, amelyet projektjeink során alkalmazunk:

  • VSM
  • 5S
  • Poka-Yoke
  • Kanban
  • Kaizen
  • JIT
  • TPS
  • SMED
  • Jidoka
  • TPM
  • Heijunka

Ha még nem kezdtétek el

  • az LEAN rendszer kiépítését vagy
  • fontolgatjátok megvalósítását, vagy
  • az eddigi kísérlet nem vezetett eredményre,
  • esetleg meglévő rendszereteket szeretnétek fejleszteni, vagy
  • bővebb ismeretanyagra van szükségetek,

akkor kattints ide és jelezd bátran, ha konzultálni, megoldást szeretnél találni a fenti témában kérdéseidre.

A LEAN rendszert szeretnéd megvalósítani, működtetni, vagy fejleszteni, de
nincs kellő ismereted?

Ha bármelyik is felmerül, kattints ide, és választhatsz a LEAN kapcsolatos képzési programjainkból.

Képzéseink

5S auditor

2025. július 21 - 22.

8D – Problémamegoldó módszer

2025. július 21 - 22.

Minőségirányítási munkatárs

2025. július 22 - 25.

Minőségellenőr ismeretek

2025. július 28 - 30.

Folyamatmérnöki ismeretek

2025. július 28 - 31.

Mérőeszköz felügyelő

2025. július 28 - 29.

További képzések

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Jooble – Mérnöki álláslehetőségek

Rólunk mondták

"A Poligont Kft. képzésén lehetőségem volt a valós életből hozott, a rendszerépítések és bevezetések terén gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező elhivatott oktatótól tanulni az irányítási rendszerek belső auditjának a mikéntjét."

Szabó András
Electrolux Lehel Kft.

"Nem igazi képzés, annál sokkal több, jó hangulatú tapasztalatcsere, ami messze nem a száraz tények felsorolásáról szól, aktuálissá téve személyre szóló példákkal."

Kiszela István
Sárvári Gyógyfürdő Kft.

"A POLIGONT Kft. nívós képzésein mindig megfelelő oktatásban részesülök, ajánlom mindenkinek, aki elhivatott a tudás és a minőségügy iránt!"

Szokol Lajos

"Szívből ajánlom, aki olyan jó hangulatú képzésen akar részt venni, ahol a szakmai tudás átadása emberközpontúan történik."

Solti Ferenc
EMKI

"A valós életből vett példák révén megvalósítható ötleteket állítottunk össze a csapattal. Az előadók felkészültsége és stílusa kiválóan illeszkedett az elvárásainkhoz. Köszönjük!"

Laczkó Tóth Gergely
www.kokai.hu

"Hatékony és összefogott képzésen vehettem részt, amiből "sütött" a szakmai hozzáértés. Sok szerencsét kívánok, csak így tovább."

Méhes Ernő
munkabiztonsági tanácsadó

"Nagyon jó, gyakorlatorientált és az igényeket maximálisan figyelembe vevő képzés."

Gyuk Attila

"Kellemes környezetben, sok gyakorlati példával - igen hasznos képzés volt. Köszönöm."

Semark Ilona
IQS Ltd. M+A Kft.

"Ragyogó, logikus felépítésű, gyakorlatorientált."

Horváth Viktória
www.bkf.hu

"Ha szeretnéd a céged nyelvére lefordítani a szabványokat, akkor mindenképpen vegyél részt a képzésen, mert egy szakmailag maximálisan felkészült oktatótól minden kérdésedre választ kapsz."

Bíró Barbara
Szatmár Optika Kft.

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>