LEAN Menedzsment

Mi az a LEAN Menedzsment/LEAN Production?

Olyan vállalatirányítási rendszer, mely a termelékenység javítását helyezi a középpontba.

A LEAN Production alapja a

  • TOYOTA Production System, amelynek kifejlesztése Taiichi Ohno nevéhez fűződik.

A rendszer alapja a Kaizen felfogás

„Csináld jobban és fejleszd folyamatosan, mert
ha nem csinálod nem tudsz versenyezni azokkal, akik csinálják”

A rendszer azt állítja elő

  • amire a vevőnek szüksége van,
  • amikor szüksége van,
  • amilyen mennyiségben szüksége van rá
  • a lehető legkevesebb erőforrás, gép és
  • alapanyag felhasználásával a
  • lehető legmagasabb minőség mellett.

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

  1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.
  2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.
  3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.
  4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.
  5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig „elsőre jó minőség” legyen.
  6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.
  7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.
  8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.
  9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.
  10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.
  11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.
  12. Te magad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi genbutsu).
  13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).
  14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Milyen előnyök várhatók a LEAN Menedzsment bevezetésétől?

  • Növekszik az árbevétel és a profit,
  • Beruházás nélkül növekedhet a termelési kapacitás,
  • A munkafolyamatok költség- és időveszteségei rövid időn belül csökkennek,
  • Alacsonyabb termelési költségek,
  • Készletekben lekötött tőke csökkenése,
  • Kiszámíthatóbb, megbízhatóbb termelési folyamat,Vevői elégedettség növekedése.

Milyen típusú vállalatoknál és tevékenységeknél alkalmazható a LEAN Menedzsment?

  • termék-előállító és
  • szolgáltató vállalatoknál

egyaránt alkalmazható a LEAN Menedzsment.

Nem kötődik

  • iparághoz vagy
  • szolgáltatási ághoz, illetve
  • cégnagysághoz.

A LEAN Menedzsment-et először a sorozatgyártást végző cégek kezdték el alkalmazni.

Lehet-e tanúsíttatni a LEAN Menedzsment rendszert?

Jelenleg nem létezik az ISO 9001-hez hasonló tanúsítási rendszer.

A LEAN Menedzsment bevezetésének eredményei a legtöbb esetben

  • azonnal kimutathatók
  • időben és pénzben.

Tud-e a POLIGONT segíteni a LEAN Menedzsment bevezetésében?

Igen, nagy tapasztalatokkal rendelkező szakértőink segítenek

  • felmérni a jelenlegi állapotot,
  • javaslatokat adni a továbblépés útjára.

Kérésre, aktívan részt veszünk a

  • dolgozók képzésében és
  • a Lean Menedzsment bevezetésében is.

Hogyan célszerű bevezetni a LEAN Menedzsment rendszert?

  • Meg kell értenünk, hogy vevőink milyen
    • tevékenységeinkért fizetnek és
    • melyekért nem, azaz
    • azonosítanunk kell a folyamatainkban az értékteremtő és
    • a nem értékteremtő tevékenységeket.
  • A folyamatainkat a vevőtől kiindulva visszafelé,
    • megrendelés vezérelt módon kell szervezni.
  • Biztosítani kell
    • a termék, illetve
    • az információk folyamatos áramlását.
  • Törekedni kell
    • a tökéletességre.

Milyen módszertanok segítik a LEAN Menedzsment bevezetését?

Felsorolunk néhányat abból az eszköztárból – a teljesség igénye nélkül -, amelyet projektjeink során alkalmazunk:

  • VSM
  • 5S
  • Poka-Yoke
  • Kanban
  • Kaizen
  • JIT
  • TPS
  • SMED
  • Jidoka
  • TPM
  • Heijunka

Ha még nem kezdtétek el

  • az LEAN rendszer kiépítését vagy
  • fontolgatjátok megvalósítását, vagy
  • az eddigi kísérlet nem vezetett eredményre,
  • esetleg meglévő rendszereteket szeretnétek fejleszteni, vagy
  • bővebb ismeretanyagra van szükségetek,

akkor kattints ide és jelezd bátran, ha konzultálni, megoldást szeretnél találni a fenti témában kérdéseidre.

A LEAN rendszert szeretnéd megvalósítani, működtetni, vagy fejleszteni, de
nincs kellő ismereted?

Ha bármelyik is felmerül, kattints ide, és választhatsz a LEAN kapcsolatos képzési programjainkból.

Képzéseink

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Jooble – Mérnöki álláslehetőségek

Rólunk mondták

"Mindenkinek ajánlom, aki auditor képzésben szeretne részesülni. Nagyon jó és magas színvonalú a képzés."

Nagyné Schreck Márta
HM FLÜ Technológiai Igazgatóság

"Balázs Árpád nagyon felkészülten, következetesen oktató. Remekül világított rá az oktatott szabvány lényeges pontjaira, tételeire."

Csorba Máté
www.tshungary.hu

"Érdekes, hatékony, sok gyakorlatias felhasználható információval. Ajánlom minden érdeklődőnek."

Borsos Krisztina
www.hidrofilt.hu

"Kellemes környezetben, sok gyakorlati példával - igen hasznos képzés volt. Köszönöm."

Semark Ilona
IQS Ltd. M+A Kft.

"A valós életből vett példák révén megvalósítható ötleteket állítottunk össze a csapattal. Az előadók felkészültsége és stílusa kiválóan illeszkedett az elvárásainkhoz. Köszönjük!"

Laczkó Tóth Gergely
www.kokai.hu

"Ajánlom a képzést minden olyan embernek, aki nehezen viseli a "száraz" anyagokat. Az előadó az ilyen embereknek is érdekesen fogja előadni azokat."

Farkas Szabolcs
www.fabricom.hu

"Melegen tudom mindenkinek ajánlani, mert rugalmas, átfogó és mindenre választ ad, amire kíváncsi vagy."

Kissné Farkas Márta
Haslinger Kft.

"A képzések alaposak, széles látókörűek, életszerűek, újabb és újabb ötleteket adnak."

Bárdossy ldikó
www.elanders.com

"A Poligont Kft. képzésén lehetőségem volt a valós életből hozott, a rendszerépítések és bevezetések terén gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező elhivatott oktatótól tanulni az irányítási rendszerek belső auditjának a mikéntjét."

Szabó András
Electrolux Lehel Kft.

"A képzés megfelelően összeállított programja, felkészült előadója és a jó gyakorlati példák által válaszokat kaptam az ISO/TS-sel kapcsolatos "Hogyan"-okra és Miért"-ekre"

Holló Gergely

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>