Six Sigma Green Belt – képzés

Ajánljuk:

• minőségügyi szakembereknek,
• problémamegoldó szakembereknek,
• folyamat- és rendszerfejlesztésben érdekelteknek.

 Képzés célja:

olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek:

• a Six Sigma alapvető statisztikai fogalmaival,
• a módszertan alapjaival,
• a Six Sigma bevezetésének lépéseivel,
• egyes minőségtechnikákkal.

Tematika:

I., Bevezetés a Lean Six Sigmába

1. ) A minőség fogalma, jelentősége
2. ) Mit jelent a Six Sigma minőség?
3. ) Példák különböző sigma minőség szintekre
4. ) A Six Sigma filozófiája
5. ) A Six Sigma probléma megoldás megközelítése
6. ) DMAIC modell, térkép a folyamat javításhoz

II., Definiálási (Define) fázis

1. ) Six Sigma megvalósítása, Team, GB, BB szerepek
2. ) Ki a Vevő?, Mi fontos a vevőnek? CTQ – Vevő hangja
3. ) Vevőtől – beszállítóig áttekintő folyamat (SIPOC)
4. ) Projekt összefoglaló (Projekt terület határok, team, CTQ célok)

III., Mérési (Measure) fázis

1. ) Folyamat ábra
2. ) Folyamat alapok: bemenetek, kimenet, Mi az elvárás a kimenetre (Y)?
3. ) Adatgyűjtés megtervezése
4. ) Szimulációs gyakorlat katapult
5. ) Adattípusok (folytonos és diszkrét)
6. ) Szimulációs gyakorlat eredményei – Mit mutatnak az eredmények?
7. ) Adatok grafikus értelmezése, hisztogramok
8. ) Valószínűségi eloszlások
9. ) Példák különböző eloszlásokra
10. ) Minőségtechnika alapok
11. ) Specifikációs határok és a folyamat helyzete, veszteség fogalma
12. ) Folyamat képesség vizsgálata C_p, C_pk
13. ) Szimulációs gyakorlat értékelése
14. ) Mérőrendszer képessége. Miért fontos?
15. ) Folyamat monitorozása
16. ) DPM, DPMO, Yield, Görgetett Yield
17. ) MINITAB példák-megoldások

IV., Elemzési (Analyse) fázis

1. ) Ok-Okozat elemzés
2. ) Szimulációs gyakorlat katapult okok-okozatok
3. ) Hipotézis vizsgálatok
4. ) Regesszió elemzés
5. ) Korreláció elemzés
6. ) FMEA (alap)
7. ) MINITAB példák-megoldások

V., LEAN termelési alapok

1. ) 5S célszerű munkahely kialakítás
2. ) Egy darabos anyagáramlás
3. ) Pull rendszer, Kanban
4. ) Poka-Yoke, Jidoka

VI., Javítási (Improve) fázis

1. ) Megoldások generálása
2. ) Kockázat elemzés, pilot megoldás
3. ) Szimulációs gyakorlat katapult – Mi a legjobb beállítás?
4. ) Kísérlet tervezés – DOE (alapok)
5. ) MINITAB példák-megoldások

VII., Szabályzási (Control) fázis

1. ) Optimális bemenet (X-ek) beállítás szabványosítása
2. ) Mérőrendszer képesség bemenetekre
3. ) Szabályozó kártyák (méréses, minősítéses)
4. ) Folyamatos fejlesztés PDCA és projekt zárás
5. ) Projekt dokumentálás és prezentáció
6. ) MINITAB példák-megoldások

VIII., Vizsga

Előfeltétel:

• legalább középfokú végzettség, legalább 5 éves munkahelyi tapasztalat.

 Időtartam:

• 4×2 nap + 1 nap vizsga, (képzés közben és utána kb. egy hónapig a leendő GB dolgozik a projektjén)

 Six Sigma Green Belt “Tanúsítvány” megszerzésének feltétele:

• a képzés során, az elmélet elmélyítését segítő gyakorlati példák elvégzése,
• sikeres záróvizsga és
• egy megvalósított, bemutatott saját projekt.

A követelményeket teljesítők Six Sigma Green Belt “Tanúsítványt” kapnak.

Kérésre, egyedi igény, ajánlat szerint, céghez kihelyezett formában kerül megtartásra.

Kérdésedre, kérésedre szívesen válaszolunk akár telefonon, vagy e-mail-ben is.

A konkrét képzési dátumokat a megadott intervallumon belül a jelentkezőkkel egyeztetjük.

Képzési időpontok

Tervezett időpont	Időtartam	Helyszín	Képzés díja	Jelentkezés
2019.07.08-09.27.	9 nap (4x2+1)	Budapest	379 000,-Ft+ÁFA/fő	jelentkezés