LEAN Menedzsment

Mi az a LEAN Menedzsment/LEAN Production?

Olyan vállalatirányítási rendszer, mely a termelékenység javítását helyezi a középpontba.

A LEAN Production alapja a

• TOYOTA Production System, amelynek kifejlesztése Taiichi Ohno nevéhez fűződik.

A rendszer alapja a Kaizen felfogás

„Csináld jobban és fejleszd folyamatosan, mert
ha nem csinálod nem tudsz versenyezni azokkal, akik csinálják”

A rendszer azt állítja elő

• amire a vevőnek szüksége van,
• amikor szüksége van,
• amilyen mennyiségben szüksége van rá
• a lehető legkevesebb erőforrás, gép és
• alapanyag felhasználásával a
• lehető legmagasabb minőség mellett.

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.
2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.
3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.
4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.
5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig „elsőre jó minőség” legyen.
6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.
7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.
8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.
9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.
10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.
11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.
12. Te magad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi genbutsu).
13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).
14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Milyen előnyök várhatók a LEAN Menedzsment bevezetésétől?

• Növekszik az árbevétel és a profit,
• Beruházás nélkül növekedhet a termelési kapacitás,
• A munkafolyamatok költség- és időveszteségei rövid időn belül csökkennek,
• Alacsonyabb termelési költségek,
• Készletekben lekötött tőke csökkenése,
• Kiszámíthatóbb, megbízhatóbb termelési folyamat,Vevői elégedettség növekedése.

Milyen típusú vállalatoknál és tevékenységeknél alkalmazható a LEAN Menedzsment?

• termék-előállító és
• szolgáltató vállalatoknál

egyaránt alkalmazható a LEAN Menedzsment.

Nem kötődik

• iparághoz vagy
• szolgáltatási ághoz, illetve
• cégnagysághoz.

A LEAN Menedzsment-et először a sorozatgyártást végző cégek kezdték el alkalmazni.

Lehet-e tanúsíttatni a LEAN Menedzsment rendszert?

Jelenleg nem létezik az ISO 9001-hez hasonló tanúsítási rendszer.

A LEAN Menedzsment bevezetésének eredményei a legtöbb esetben

• azonnal kimutathatók
• időben és pénzben.

Tud-e a POLIGONT segíteni a LEAN Menedzsment bevezetésében?

Igen, nagy tapasztalatokkal rendelkező szakértőink segítenek

• felmérni a jelenlegi állapotot,
• javaslatokat adni a továbblépés útjára.

Kérésre, aktívan részt veszünk a

• dolgozók képzésében és
• a Lean Menedzsment bevezetésében is.

Hogyan célszerű bevezetni a LEAN Menedzsment rendszert?

• Meg kell értenünk, hogy vevőink milyen
  • tevékenységeinkért fizetnek és
  • melyekért nem, azaz
  • azonosítanunk kell a folyamatainkban az értékteremtő és
  • a nem értékteremtő tevékenységeket.
• A folyamatainkat a vevőtől kiindulva visszafelé,
  • megrendelés vezérelt módon kell szervezni.
• Biztosítani kell
  • a termék, illetve
  • az információk folyamatos áramlását.
• Törekedni kell
  • a tökéletességre.

Milyen módszertanok segítik a LEAN Menedzsment bevezetését?

Felsorolunk néhányat abból az eszköztárból – a teljesség igénye nélkül -, amelyet projektjeink során alkalmazunk:

• VSM
• 5S
• Poka-Yoke
• Kanban
• Kaizen
• JIT
• TPS
• SMED
• Jidoka
• TPM
• Heijunka

Ha még nem kezdtétek el

• az LEAN rendszer kiépítését vagy
• fontolgatjátok megvalósítását, vagy
• az eddigi kísérlet nem vezetett eredményre,
• esetleg meglévő rendszereteket szeretnétek fejleszteni, vagy
• bővebb ismeretanyagra van szükségetek,

akkor kattints ide és jelezd bátran, ha konzultálni, megoldást szeretnél találni a fenti témában kérdéseidre.

A LEAN rendszert szeretnéd megvalósítani, működtetni, vagy fejleszteni, de
nincs kellő ismereted?

Ha bármelyik is felmerül, kattints ide, és választhatsz a LEAN kapcsolatos képzési programjainkból.