Termelésirányító – képzés

Ajánljuk azoknak, akik:

  • termelésirányítással közvetlen kapcsolatban álló irányító/vezető feladatokat látnak el
  • pl.: üzemvezető, termelésvezető,  műszakvezető, csoportvezető, sorvezető, stb

Képzés célja:

olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek:

  • erőforrások tervezésére, felügyeletére, problémák megoldására, a vevői követelményeknek megfelelő termékek gazdaságos, hatékony előállítása érdekében

Tematika

I., Termelésirányító szerepe

  1. ) Elvárások, követelmények (gazdasági, hatékonysági, műszaki, vevői, alkalmazotti)
  2. ) Vezető vagy menedzser?
  3. ) Problémafeltárás, veszteségcsökkentés, folyamatjavítás (PDCA)
  4. ) Mennyiségi és minőségi célok teljesítése
  5. ) Munkaerő és eszköz hatékonyság mérés, monitorozás, fejlesztés
  6. ) Riportkészítés
  7. ) Gyakorlat- esetpéldák

II., Tervezés

  1. ) Szervezeti célok lebontása
  2. ) Célok meghatározása
  3. ) SMART célok kitűzése
  4. ) Célok nyomonkövetése
  5. ) Gyakorlat- esetpéldák

III., Szervezés

  1. ) Szervezeti struktúrák
  2. ) Döntési szintek
  3. ) Felelősségi mátrix, döntési hatáskör
  4. ) Sikeres munkaszervezés, 4M+I modell
  5. ) Gyártásszervezés, tervezés
  6. ) Kapacitástervezés
  7. ) Döntési folyamat
  8. ) Feladatok, feladat delegálás
  9. ) Gyakorlat – esetpéldák

IV., Megvalósítás, nyomonkövetés

  1. ) Időgazdálkodás (time menedzsment). Mik a buktatók?
  2. ) Hogy lehet a feladatot egyértelműen meghatározni 5W 1H?
  3. ) Gyártási mérőszámok nyomonkövetése
  4. ) Teljesítmény mérése, értékelése, jelentés vezetőknek, visszajelzés munkatársaknak
  5. ) Gyakorlat – esetpéldák

V., Vezetői ismeretek

  1. ) Vezetői szerepek, vezetői stílusok
  2. ) Milyen a hatékony kommunikáció?
  3. ) Változásgyorsítási folyamat. Hogyan érhetjük el a változások elfogadását?
  4. ) Motiváció. Hogy ösztönözzük beosztottainkat?
  5. ) Coaching. Beosztottak személyes fejlesztése.
  6. ) Hogyan kezeljük a konfliktusokat?
  7. ) Gyakorlat – esetpéldák

VI., Team munka

  1. ) Szerepkörök csapatban
  2. ) Milyen a jó team vezető?
  3. ) Teljesítményértékelés, képzési irány kijelölés
  4. ) Képzési folyamat
  5. ) Önérvényesítés, önértékelés
  6. ) Gyakorlat – esetpéldák

VII., Termelékenység fejlesztés – LEAN szemlélet

  1. ) A 3M ésszerűtlenség (Muri-Mura-Muda)
  2. ) Mi az értékteremtő és nem érték hozzáadó tevékenység? Ki dönti el?
  3. ) VSM – Az értékteremtő folyamatok optimalizálása ábrázolás segítségével
  4. ) A MUDA a veszteségek 7 fő forrása
  5. ) A Toyota termelési rendszer jellemzői
  6. ) 5S veszteségcsökkentést támogató munkakörnyezet kialakítása
  7. ) 5S elemei, értékelése, fenntartása és fejlesztése
  8. ) JIT – A termelési rendszer gyakorlata – Toló és Húzó rendszer
  9. ) Vevő szabta ütemidő – Takt Time és a Ciklusidő
  10. ) Kiegyenlítés műveletek között
  11. ) Gyakorlat – esetpéldák

VIII., Probléma megelőzés

  1. ) Eső előtt köpönyeg, vagy eső után köpönyeg?
  2. ) Mi a folyamat FMEA? Mi a funkciója? Mikor készítjük?
  3. ) Melyek a kockázat összetevői?
  4. ) Mi a kockázati index? RPN
  5. ) Hibamentesség beépítése a folyamatba.
  6. ) Control Plan – Hogyan épül fel a szabályozási terv?
  7. ) Gyakorlat – esetpéldák

IX., Problémamegoldás, fejlesztés

  1. ) Honnan láthatjuk, hogy a folyamtok menyire eredményesen működnek?
  2. ) Mit lehet a cp, cpk folyamat képességi mutatóból megtudni?
  3. ) Szisztematikus probléma megoldás
  4. ) Hogy lehet a problémát egyértelműen megfogalmazni? 5W+2 H
  5. ) Hogyan határozhatjuk meg a probléma kiváltó okát?
  6. ) A kiváltó ok megtalálásának eszköztára
    • Folyamatábra
    • Halszálka diagram
    • 5 Miért?
    • Pareto diagram
    • Ellenőrző lista
    • SPC kártyák
    • Hisztogram
    • Regresszió elemzés
    • Scatter diagram
    • DOE
  7. ) Hogyan szabaduljunk meg a kiváltó októl?
  8. ) Hatékony akciók – Poka-Yoke megoldás, Jidoka
  9. ) Gyakorlat: Halszálka (5M+E, 6M), 5 Miért?, Poka-Yoke)

X., Vizsga

Időtartam: 4 nap

A résztvevők megkapják a képzések előadás anyagát magyar nyelven.

Regisztrált “Tanúsítványt” kapnak azok, akik a képzés valamennyi óráján aktívan részt vettek és sikeres vizsgát tettek.

Kérésre, egyedi igény szerint, céghez kihelyezett formában is megtartásra kerülhet.

Kérdésedre, kérésedre szívesen válaszolunk akár telefonon, vagy e-mail-ben is.

Képzési időpontok

Tervezett időpont Időtartam Helyszín Képzés díja Jelentkezés
2019.02.25-28. 4 nap Budapest 149 000,-Ft+ÁFA/fő jelentkezés

Képzéseink

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Rólunk mondták

"Bátran ajánlom azoknak. akik rendszerismeretüket komplex módon kívánják fejleszteni és ez irányú ismereteiket mélyíteni kívánják."

Fekete Attila
Minőségház Bt.

"A Poligont Kft. képzése lényegre törő, logikus, gyakorlatba átültethető."

Kupi Ildikó
Szatmár Optikai Kft.

"A képzések alaposak, széles látókörűek, életszerűek, újabb és újabb ötleteket adnak."

Bárdossy ldikó
www.elanders.com

"Szakembereknek is hasznos ismeretek hozzáértő szakembertől tömören."

Dr. Becser Norbert
www.star-con.hu

"Sok hasznos, gyakorlatban alkalmazható infót kaptam."

Perdi Szilvia
www.innocomp.hu

"A valós életből vett példák révén megvalósítható ötleteket állítottunk össze a csapattal. Az előadók felkészültsége és stílusa kiválóan illeszkedett az elvárásainkhoz. Köszönjük!"

Laczkó Tóth Gergely
www.kokai.hu

"Az egyetem elvégzése után megfogadtam, hogy soha többet nem ülök "iskolapadba", de sok év után ez a két nap volt, ami rádöbbentett, hogy néha nem árt."

Garamszegi Patrik
www.omikrondokk.hu

"Gyors, pontos, csak a szükséges dolgokkal foglalkozik, de ha igény van rá kitér egyéni problémákra, javaslatokra is."

Vargáné Helyes Marina
DKG - East Zrt.

"A POLIGONT Kft. nívós képzésein mindig megfelelő oktatásban részesülök, ajánlom mindenkinek, aki elhivatott a tudás és a minőségügy iránt!"

Szokol Lajos

"Mindenkinek ajánlom, aki auditor képzésben szeretne részesülni. Nagyon jó és magas színvonalú a képzés."

Nagyné Schreck Márta
HM FLÜ Technológiai Igazgatóság

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>