Termelésirányító – képzés

Ajánljuk azoknak, akik:

• termelésirányítással közvetlen kapcsolatban álló irányító/vezető feladatokat látnak el
• pl.: üzemvezető, termelésvezető,  műszakvezető, csoportvezető, sorvezető, stb

Képzés célja:

olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek:

• erőforrások tervezésére, felügyeletére, problémák megoldására, a vevői követelményeknek megfelelő termékek gazdaságos, hatékony előállítása érdekében

Tematika

I., Termelésirányító szerepe

1. ) Elvárások, követelmények (gazdasági, hatékonysági, műszaki, vevői, alkalmazotti)
2. ) Vezető vagy menedzser?
3. ) Problémafeltárás, veszteségcsökkentés, folyamatjavítás (PDCA)
4. ) Mennyiségi és minőségi célok teljesítése
5. ) Munkaerő és eszköz hatékonyság mérés, monitorozás, fejlesztés
6. ) Riportkészítés
7. ) Gyakorlat- esetpéldák

II., Tervezés

1. ) Szervezeti célok lebontása
2. ) Célok meghatározása
3. ) SMART célok kitűzése
4. ) Célok nyomonkövetése
5. ) Gyakorlat- esetpéldák

III., Szervezés

1. ) Szervezeti struktúrák
2. ) Döntési szintek
3. ) Felelősségi mátrix, döntési hatáskör
4. ) Sikeres munkaszervezés, 4M+I modell
5. ) Gyártásszervezés, tervezés
6. ) Kapacitástervezés
7. ) Döntési folyamat
8. ) Feladatok, feladat delegálás
9. ) Gyakorlat – esetpéldák

IV., Megvalósítás, nyomonkövetés

1. ) Időgazdálkodás (time menedzsment). Mik a buktatók?
2. ) Hogy lehet a feladatot egyértelműen meghatározni 5W 1H?
3. ) Gyártási mérőszámok nyomonkövetése
4. ) Teljesítmény mérése, értékelése, jelentés vezetőknek, visszajelzés munkatársaknak
5. ) Gyakorlat – esetpéldák

V., Vezetői ismeretek

1. ) Vezetői szerepek, vezetői stílusok
2. ) Milyen a hatékony kommunikáció?
3. ) Változásgyorsítási folyamat. Hogyan érhetjük el a változások elfogadását?
4. ) Motiváció. Hogy ösztönözzük beosztottainkat?
5. ) Coaching. Beosztottak személyes fejlesztése.
6. ) Hogyan kezeljük a konfliktusokat?
7. ) Gyakorlat – esetpéldák

VI., Team munka

1. ) Szerepkörök csapatban
2. ) Milyen a jó team vezető?
3. ) Teljesítményértékelés, képzési irány kijelölés
4. ) Képzési folyamat
5. ) Önérvényesítés, önértékelés
6. ) Gyakorlat – esetpéldák

VII., Termelékenység fejlesztés – LEAN szemlélet

1. ) A 3M ésszerűtlenség (Muri-Mura-Muda)
2. ) Mi az értékteremtő és nem érték hozzáadó tevékenység? Ki dönti el?
3. ) VSM – Az értékteremtő folyamatok optimalizálása ábrázolás segítségével
4. ) A MUDA a veszteségek 7 fő forrása
5. ) A Toyota termelési rendszer jellemzői
6. ) 5S veszteségcsökkentést támogató munkakörnyezet kialakítása
7. ) 5S elemei, értékelése, fenntartása és fejlesztése
8. ) JIT – A termelési rendszer gyakorlata – Toló és Húzó rendszer
9. ) Vevő szabta ütemidő – Takt Time és a Ciklusidő
10. ) Kiegyenlítés műveletek között
11. ) Gyakorlat – esetpéldák

VIII., Probléma megelőzés

1. ) Eső előtt köpönyeg, vagy eső után köpönyeg?
2. ) Mi a folyamat FMEA? Mi a funkciója? Mikor készítjük?
3. ) Melyek a kockázat összetevői?
4. ) Mi a kockázati index? RPN
5. ) Hibamentesség beépítése a folyamatba.
6. ) Control Plan – Hogyan épül fel a szabályozási terv?
7. ) Gyakorlat – esetpéldák

IX., Problémamegoldás, fejlesztés

1. ) Honnan láthatjuk, hogy a folyamtok menyire eredményesen működnek?
2. ) Mit lehet a c_p, c_pk folyamat képességi mutatóból megtudni?
3. ) Szisztematikus probléma megoldás
4. ) Hogy lehet a problémát egyértelműen megfogalmazni? 5W+2 H
5. ) Hogyan határozhatjuk meg a probléma kiváltó okát?
6. ) A kiváltó ok megtalálásának eszköztára
   • Folyamatábra
   • Halszálka diagram
   • 5 Miért?
   • Pareto diagram
   • Ellenőrző lista
   • SPC kártyák
   • Hisztogram
   • Regresszió elemzés
   • Scatter diagram
   • DOE
7. ) Hogyan szabaduljunk meg a kiváltó októl?
8. ) Hatékony akciók – Poka-Yoke megoldás, Jidoka
9. ) Gyakorlat: Halszálka (5M+E, 6M), 5 Miért?, Poka-Yoke)

X., Vizsga

Időtartam: 4 nap

A résztvevők megkapják a képzések előadás anyagát magyar nyelven.

Regisztrált “Tanúsítványt” kapnak azok, akik a képzés valamennyi óráján aktívan részt vettek és sikeres vizsgát tettek.

Kérésre, egyedi igény szerint, céghez kihelyezett formában is megtartásra kerülhet.

Kérdésedre, kérésedre szívesen válaszolunk akár telefonon, vagy e-mail-ben is.

Képzési időpontok

Tervezett időpont	Időtartam	Helyszín	Képzés díja	Jelentkezés
2019.02.25-28.	4 nap	Budapest	149 000,-Ft+ÁFA/fő	jelentkezés