LEAN Menedzsment

Mi az a LEAN Menedzsment/LEAN Production?

Olyan vállalatirányítási rendszer, mely a termelékenység javítását helyezi a középpontba.

A LEAN Production alapja a

  • TOYOTA Production System, amelynek kifejlesztése Taiichi Ohno nevéhez fűződik.

A rendszer alapja a Kaizen felfogás

„Csináld jobban és fejleszd folyamatosan, mert
ha nem csinálod nem tudsz versenyezni azokkal, akik csinálják”

A rendszer azt állítja elő

  • amire a vevőnek szüksége van,
  • amikor szüksége van,
  • amilyen mennyiségben szüksége van rá
  • a lehető legkevesebb erőforrás, gép és
  • alapanyag felhasználásával a
  • lehető legmagasabb minőség mellett.

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

  1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.
  2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.
  3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.
  4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.
  5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig „elsőre jó minőség” legyen.
  6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.
  7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.
  8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.
  9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.
  10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.
  11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.
  12. Te magad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi genbutsu).
  13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).
  14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Milyen előnyök várhatók a LEAN Menedzsment bevezetésétől?

  • Növekszik az árbevétel és a profit,
  • Beruházás nélkül növekedhet a termelési kapacitás,
  • A munkafolyamatok költség- és időveszteségei rövid időn belül csökkennek,
  • Alacsonyabb termelési költségek,
  • Készletekben lekötött tőke csökkenése,
  • Kiszámíthatóbb, megbízhatóbb termelési folyamat,Vevői elégedettség növekedése.

Milyen típusú vállalatoknál és tevékenységeknél alkalmazható a LEAN Menedzsment?

  • termék-előállító és
  • szolgáltató vállalatoknál

egyaránt alkalmazható a LEAN Menedzsment.

Nem kötődik

  • iparághoz vagy
  • szolgáltatási ághoz, illetve
  • cégnagysághoz.

A LEAN Menedzsment-et először a sorozatgyártást végző cégek kezdték el alkalmazni.

Lehet-e tanúsíttatni a LEAN Menedzsment rendszert?

Jelenleg nem létezik az ISO 9001-hez hasonló tanúsítási rendszer.

A LEAN Menedzsment bevezetésének eredményei a legtöbb esetben

  • azonnal kimutathatók
  • időben és pénzben.

Tud-e a POLIGONT segíteni a LEAN Menedzsment bevezetésében?

Igen, nagy tapasztalatokkal rendelkező szakértőink segítenek

  • felmérni a jelenlegi állapotot,
  • javaslatokat adni a továbblépés útjára.

Kérésre, aktívan részt veszünk a

  • dolgozók képzésében és
  • a Lean Menedzsment bevezetésében is.

Hogyan célszerű bevezetni a LEAN Menedzsment rendszert?

  • Meg kell értenünk, hogy vevőink milyen
    • tevékenységeinkért fizetnek és
    • melyekért nem, azaz
    • azonosítanunk kell a folyamatainkban az értékteremtő és
    • a nem értékteremtő tevékenységeket.
  • A folyamatainkat a vevőtől kiindulva visszafelé,
    • megrendelés vezérelt módon kell szervezni.
  • Biztosítani kell
    • a termék, illetve
    • az információk folyamatos áramlását.
  • Törekedni kell
    • a tökéletességre.

Milyen módszertanok segítik a LEAN Menedzsment bevezetését?

Felsorolunk néhányat abból az eszköztárból – a teljesség igénye nélkül -, amelyet projektjeink során alkalmazunk:

  • VSM
  • 5S
  • Poka-Yoke
  • Kanban
  • Kaizen
  • JIT
  • TPS
  • SMED
  • Jidoka
  • TPM
  • Heijunka

Ha még nem kezdtétek el

  • az LEAN rendszer kiépítését vagy
  • fontolgatjátok megvalósítását, vagy
  • az eddigi kísérlet nem vezetett eredményre,
  • esetleg meglévő rendszereteket szeretnétek fejleszteni, vagy
  • bővebb ismeretanyagra van szükségetek,

akkor kattints ide és jelezd bátran, ha konzultálni, megoldást szeretnél találni a fenti témában kérdéseidre.

A LEAN rendszert szeretnéd megvalósítani, működtetni, vagy fejleszteni, de
nincs kellő ismereted?

Ha bármelyik is felmerül, kattints ide, és választhatsz a LEAN kapcsolatos képzési programjainkból.

Képzéseink

Six Sigma Green Belt

2017. április 24 - június 30.

LEAN menedzsment koordinátor

2017. április 24 - május 31.

MSA – mérőrendszer elemzés

2017. április 24 - 25.

HACCP rendszergazda

2017. április 26.

IFS belső auditor

2017. április 26 - 28.

ISO 22000:2005 ÉBIR belső auditor

2017. április 26 - 28.

IATF 16949:2016 MIR belső auditor

2017. április 26 - 28.

IATF 16949:2016 MIR követelményei

2017. április 26 - 27.

További képzések

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Jooble – Mérnöki álláslehetőségek

Rólunk mondták

"A POLIGONT Kft. nívós képzésein mindig megfelelő oktatásban részesülök, ajánlom mindenkinek, aki elhivatott a tudás és a minőségügy iránt!"

Szokol Lajos

"Mindenkinek ajánlom, aki auditor képzésben szeretne részesülni. Nagyon jó és magas színvonalú a képzés."

Nagyné Schreck Márta
HM FLÜ Technológiai Igazgatóság

"A képzés megfelelően összeállított programja, felkészült előadója és a jó gyakorlati példák által válaszokat kaptam az ISO/TS-sel kapcsolatos "Hogyan"-okra és Miért"-ekre"

Holló Gergely

"Nekem, mint stratégiai beszerzőnek nagyon sok jó és hasznos információval szolgált ez a tanfolyam! Most még jobban megértettem, hogy mekkora lényege is van egy szervezeten belüli folyamatok összhangjának."

Simonffy Krisztina
www.anton.hu

"A Poligont Kft. képzése lényegre törő, logikus, gyakorlatba átültethető."

Kupi Ildikó
Szatmár Optikai Kft.

"Érdekes volt ezt az egész auditálási eljárást egy teljesen új szemszögből, az auditor oldaláról áttekinteni."

Kulcsár Ernő
www.elastron.hu

"Nem igazi képzés, annál sokkal több, jó hangulatú tapasztalatcsere, ami messze nem a száraz tények felsorolásáról szól, aktuálissá téve személyre szóló példákkal."

Kiszela István
Sárvári Gyógyfürdő Kft.

"Szívből ajánlom, aki olyan jó hangulatú képzésen akar részt venni, ahol a szakmai tudás átadása emberközpontúan történik."

Solti Ferenc
EMKI

"Ajánlom a képzést minden olyan embernek, aki nehezen viseli a "száraz" anyagokat. Az előadó az ilyen embereknek is érdekesen fogja előadni azokat."

Farkas Szabolcs
www.fabricom.hu

"Ha szeretnéd a céged nyelvére lefordítani a szabványokat, akkor mindenképpen vegyél részt a képzésen, mert egy szakmailag maximálisan felkészült oktatótól minden kérdésedre választ kapsz."

Bíró Barbara
Szatmár Optika Kft.

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>